2009年3月アーカイブ

景気回復のシナリオ①

今日は、最近の新聞報道やTVを見ていて気がついたことを書きます。

 

結構、多くの紙面や時間を使っているのは、政治ネタが多いようです。

そして、その論調は、政治に対する失望を訴えているものがほとんどです。

一向に出口が見えない金融危機や不景気、政治への期待感の裏返し

だと思いますが、そもそも、これらの問題は政治で解決できるものなのか、

疑問です。

 

欧米各国の財政出動や金融対策も掲載され、

そして日本と比較されることが多いようです。

ただ、20年前のバブル崩壊時に日本が打った手と

あまり変わりなく、唯一、スピード感が違うことでしょうか。

 

この事は、政治では決定打が打てないことを意味しているように見えます。

 

一方で、各企業の動向が、特に新聞紙上よく掲載されています。

決算予測は7割程度が悪化しているようです。

そこで私が注目しているのは、

数字よりも各企業の今後の動向、対応策です。

 

多くの企業がこの危機に直面して、矢継ぎ早に対策を打ち出しています。

・生産調整のための工場閉鎖

・非正規社員の解雇

・ワークシェアリング

・人事異動

・環境分野への集中投資

・得意分野への特化

・技術融合のための企業合併や提携

・・・・・・などなど

とても書ききれないほど盛りだくさんです。

頼もしくないですか?

 

政治が空回りしようが、援助がなかろうが、

各企業は独自に素早く対策を実施しようとしています。

その中には後生に称えられるほどの素晴らしい対策が

必ずあると思っています。平時にも活用できる対策が一杯ありますので、

しっかりと記録しておきたいと思っています。

 

これらの対策が功を奏して企業の業績が上向くことが、

景気対策のシナリオの一つめではないでしょうか。

 

長くなりますので、次週に続きます。

 

税理士法人 久保田会計事務所

税理士 久保田博之

 

おにぎり屋たんと【経理編/本編】~第十二話~

今回のおにぎり屋たんと【経理編/本編】は第12話!!

 

今回「たんとさん」は出納帳の具体的な書き方について

気になっているようです。

ご覧頂きまして、ご自身でもやってみてくださいね。 

 

おにぎり屋たんと【経理編/本編】~第一話~では、

おにぎり屋の小町さんが会計事務所を訪ねてから早3週間。

徐々に事務仕事にも慣れた様子です。

 

おにぎり屋たんと【経理編/本編】~第二話~

からはすこし時間を巻き戻して、

会計事務所に訪問したときの模様をご覧頂いております。

 

引き続き初めて会計事務所を訪れた小町さんをご覧下さい。

 

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出納帳の意外な利用法を聞いた後、話はさらに詳しい補足(というか

若干雑談・・?)へと移行した。

 

「あ、そういえば・・・出納帳の書き方なんですけど・・。」

 

『はい、どうしました?』

 

海苔巻さんが、私の声に湯呑みから顔をあげてこちらを見た。

 

「売上用の方も、支払用の方も決まった金額になるように

お金を入れますよね?」

 

『はい、そうですね。』

 

「その時なんですが・・・それぞれの帳面の摘要欄は

【釣り銭用】とか【小口用】とか・・

そんな書き方でいいんでしょうか?」

 

何のための現金の入金なのか分かった方が把握しやすいだろうと思って聞いてみる。

 

『補充用のお金のことですね。はい、それで構わないと思いますよ。

もしくは・・・そうですねぇ。【仮払金】でも良いかと思います。』

 

「かりばらい金、ですか?」

 

『そうそう。ちなみに意味は・・読んでそのまま"仮に支払うお金"ですね。』

 

「いや、流石にそれはわかりますって。」

 

海苔巻さんの表情からわざと言ったのが分かり、苦笑する。

 

「ええと、いくら使うか分からないからとりあえずこれだけ入れておこう!

・・・みたいなお金だからですか?」

 

『はは、分かりやすいですねぇ。まぁ、そういうことです。ですが・・

必ずしも、そうしろという訳ではないので先程仰った摘要でも充分ですよ。』

 

(仮払金、かぁ・・・。)

決まった間隔で補充をするなら両方それで統一しておいたほうが

分かりやすいだろうか。・・あとは実際に処理をしてみてから考えよう。

そう思い、メモに"仮払金?"と付け加えておいた。


第13話へ続く。 

「Changeと経営計画」№4

PDC支援事業部です。

今月は「Change=変化」と「経営計画」について書いてきました。

激変し続ける社会環境への対応の仕方についてふれてきましたが、

ほんとに世の中の全てのものや秩序が"変わって"しまうのでしょうか?

 

仏教に「無常」という概念がありますが、森羅万象が

常に一ヶ所に留まることなく変化している様をいっていますが、

その反対には絶対に変わらない「真理」というものがあり、

その「真理」からみたときに、この世は「無常」なのでしょう。

少し難しい話になりましたが、この話いくら紙面があっても

足りませんのでこのへんにしときますが、

要するに、

どんなに社会環境が激変しようとも変わらない「真理」がある

ということが言いたかったのです。

 

作家五木寛之氏はその著書「人間の関係」のなかで、

その変わらないものを「人間の関係」と書かれておりますが、

私はそれを「人が人を思いやる心」ではないかと思いました。

そしてその基本となるのが「親子」の関係ではないでしょうか?

人は"おぎゃあ"と生まれて初めて接する「人間の関係」が

「親と子」なのです。親が子を慈しみ、子が親を慕う心は、

あらゆる生き物の基本であるのですが、

その基本が歪められているのが現代社会であり、

それによって様々な悲惨な事件がおきているのです。

 

少し話が横道にそれましたが、変わっていくものと変わらないもの

を見極め、自分にとって変わらない「もの=真理」のレベルを高めて、

変わる「もの」にどのように対処していくかを真剣に考えることが、

激変し続ける社会環境を生き抜く方法ではないかと思います。

 

即ち「自己革新」し続けることが個人にも企業にも求められるのです。

そして経営計画は、

企業にとってその「変化」と向き合う絶好の機会なのです。

単に変わることが大事なのではなく、「どう変わるか!」が重要です。

 

この激変し続ける社会環境と真摯に向き合い、

「どう変わるか!」を「変化」に流されることなく、

また「変化」から逃げることなく一生懸命考えれば、

必ず素晴らしい未来が待ち受けていることと思います。

 

「Change」の"g"を"c"に変えると「Chance」なのです。

 

貸し渋り対策

金融機関による「貸し渋り」、「貸し剥がし」により倒産する企業が

増加している、と報じられています。

 

報道だけを見ていると、かなり健全な企業であっても資金繰りに詰まり、

新規融資もなく破綻しているように感じています。

 

しかしながら、私が関与する案件では、そのような事例は見当たりません。

運が良いのか、京都の金融情勢が安定しているのか、判りませんが、

確かに見当たりません。

ただし、健全でない企業から融資が引き上げられたり、

新規融資がなされないことはよくあります。当然と言えば当然でしょう。

 

金融機関も営利企業です。無理な貸付をして回収が不能となった場合、

だれも責任はとってくれません。いくら公的資金や劣後債により

国や日銀が貸し出しを要請したところで、

最終的に不良債権化した場合のつけは、

やはり貸手の金融機関に回ってきます。

 

そして、金融機関が破綻した場合には、多くの借手である

健全な企業の資金提供に支障を来たし、

さらに一般預金者の預金も一部返還不能になってしまいます。

そうすれば、金融機関の融資に問題が無かったのかが、

たちまちクローズアップされます。

 

政府、日銀は資金さえ金融機関に提供すれば、中小企業にお金が回り、

企業の倒産を回避できると思っているのでしょうか。

そんなことでは、何も解決しないのは目に見えています。

 

重要なことは企業が本気で収益モデルを見直し、

新規融資を受けることができる企業に変わることであり、

きっちりと営業利益が出せる企業になることです。

そうすれば、企業再生支援を受けることも可能になります。

また、貸し渋りや貸し剥がしを受けることもなくなるでしょう。

 

昨年後半の緊急融資対策により資金繰りが一息ついた中小企業も

多いと思いますが、ここで安心することなく、

資金がある間に収益モデルをしっかり見直して欲しいと、折に思っています。

世の中が大きく変わっているのですから。

 

また、国が応援しているから、と安易に融資を期待することは

とっても危険です。

緊急融資だって、いずれ返済期日がやってきます。その時どうしますか。

営業利益の出せない企業からの融資の引き上げは、

貸し剥がしでも何でも無い、と胆に命じるべきです。

 

えらそうな事ばかり書きましたが、経営者の方が必死に歯を食いしばって

努力されていることは判っています。

でも、収益モデルの見直しに消極的な方が多いのが心配です。

 

かなり辛辣な文章になったかもしれませんが、

全ての企業と人が継続発展されることを願っていますので、

どうかお許し下さい。

 

税理士法人久保田会計事務所

税理士 久保田博之

おにぎり屋たんと【経理編/本編】~第十一話~

今回のおにぎり屋たんと【経理編/本編】は第11話!!

 

今回は帳面をつける際のちょっとしたアドバイスなんかもありますので

ご覧頂きまして、ご自身でもやってみてくださいね。 

 

おにぎり屋たんと【経理編/本編】~第一話~では、

おにぎり屋の小町さんが会計事務所を訪ねてから早3週間。

徐々に事務仕事にも慣れた様子です。

 

おにぎり屋たんと【経理編/本編】~第二話~

からはすこし時間を巻き戻して、

会計事務所に訪問したときの模様をご覧頂いております。

 

引き続き初めて会計事務所を訪れた小町さんをご覧下さい。

 

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私がメモをとっている間に

海苔巻さんがのんびりとお茶を飲むのが視界の端に見えた。

 

「ええと、釣り銭の補充と・・売上金は一日一日きちんと

封筒に入れて銀行へ預ける、ですね・・。」

 

そうそう、と言う相づちをバックにメモをとる。

・・・どんどんメモが増えていく・・。

大きなノートを持ってくるべきだったな、と少し後悔していると、

おもむろに海苔巻さんが話し始めた。

 

『・・・ああ、それからこれは経理とは直接は関係ないのですが・・・。

ちょっとしたアドバイスを。』

 

アドバイス?とメモから顔を上げ、海苔巻さんを見た。

 

『はい。実は帳面をつける時にですね、ちょっとした工夫をすることで

その帳面が商売に役立つ情報ノートへと変身するんです。』

 

「へぇ・・。それはどんなものなんですか?」

 

一石二鳥!とばかりに興味津々で尋ねる。

 

『はは、本当に簡単なことなんですよ。

その日の天気・売れた商品・購入客の性別、年齢、といったデータを

売上伝票、もしくは出納帳などに記入しておくんです。』

 

「・・・?それが商売に役立つんですか?」

 

どうもピンとこない。

 

『役立ちますよ。経営に必要なデータですから。』

 

「・・・経営・・・。」

 

『はい。例えば・・・今の情報だけでも、統計を取れば

どの天気の日にどんなモノが売れやすいか。

性別と年齢という情報からは客層が、色々情報を組み合わせれば

どの客層がどういう物を好むのか、さらに気温まで書いておけば、

暑い時と寒い時とで売れ筋が違うといったことも分かるでしょう?』

 

ぽかんとしてしまう。

 

・・・・なるほど、確かに言われてみればそうだ。

そしてそれが把握できるなら、いつも頭を悩ませるおにぎりのネタも決めやすい。

 

「・・・お客さんの傾向が分かれば在庫も残りにくくなりますよね・・・。」

 

きっと、無駄が省ける。

・・・コストダウンも出来るのかもしれない。

 

『そうそう。ちょっとしたことなんですけどね。これがなかなか役立つんですよ。』

 

そう言ってにこにこと笑う海苔巻さんに

早速してみます!と宣言し・・・また一つ、メモが増えたのだった。

 

第12話へ続く。