「不況が終わった時、会社の生産性が

以前と同じであれば、全く意味が無い」

と言われたのは、確か京セラの稲森さんだったと記憶しています。

（松下幸之助さん、だったらすみません。）

不況の間に自社の生産性を維持するために

生産に係わる人員をギリギリまで絞り込み、余った人員で、

将来に向けての研究や開発に振り向けるそうです。

そうして、将来景気が回復した時に、従来にも増して

生産性を高め、更に、新規商品等を販売していく。

これは、どの事業でも同じではないでしょうか。

不況により仕事が減っているはずなのに、

従来と同じ人員で対応しているため、結果として

緊張感が無くなっているだけに、なってないでしょうか？

あるいは、採算を無視した値引要請を受諾して、

赤字の仕事を無理矢理作って

忙しくしているだけになってないでしょうか？

例え一人の従業員でも、完全に手を空けさせて、

新規開拓や将来の事業展開の準備に回すことができれば、

将来かなり大きな効果が期待できます。

口でいうは優しいけれど、なかなか勇気のいる決断です。

何とか、この難局を乗り越えたいものです。

税理士法人 久保田会計事務所

税理士 久保田博之