①まだ経営改善計画書が提出できてない場合。

②経営改善計画書は提出したが、その後どうなるのか？

 

①の場合は、同法においても「概ね１年以内に

経営改善計画書が提出される見込であること」とありますので、

早急に作成して提出する必要があるでしょう。

またご存じの通り「中小企業金融円滑化法」は

平成２３年３月３１日までの時限立法であることを考慮すると、

おそらく金融機関はそれまでに提出を求めるものと予想されます。

 

②の場合（①の場合でも計画書を提出した後は同じことですが）は、

金融機関から最低３年間は４半期

又は半期毎に実績の報告を求められます。

即ち提出した経営改善計画書に対してその達成率はどうか？

・・・一般的には経常利益ベースで８０％の達成率が

必要であると言われています。

そしてその間は基本的に新規融資（ニューマネー）は期待できません。

 

「喉元過ぎれば・・・」と言われているように

今回の制度で返済猶予や条件変更の申請が通ったからといって

放っておくと取り返しのつかないことになります。

経営改善計画を粛々と実行に移していくことです。

ではどうすればよいのでしょうか？

 

今、企業が抱える"二つの不安"に

①自社の未来が描けない"不安"

②今までやってきたことが通用しない"不安"があると言われています。

 

もう一度「経営改善計画書」をじっくり検討し、

今「何が出来るのか？」「何がしたいのか？」をしっかり明文化し、

それを月々の行動計画と数値計画に落とし込み、

それを確実に検証していくことが求められます。

即ち「出来たこと」「出来なかったこと」を"何故出来たのか"

"何故出来なかったのか"まで検証し、

"原因"と"結果"を明確にし自社の新しい成功パターンを創造し

次の行動へ繋げていくことが肝要です。

 

「中小企業金融円滑化法」は金融機関にも努力義務を課していますが、

企業側にも今まで以上の努力義務を促しています。

 

私たち「ＰＤＣ支援事業部」では、経営改善計画書策定支援から

その実行サポートを支援して参ります。

詳しいお問い合わせは以下までお願いいたします。

  ℡；(075)222-1234  E-mail；info@kubotax.com     担当；中川、川岸

 

 ６５兆円とはすごい金額ですね。

日本の単年度の国家予算が約９２兆円で、

その内国債費と地方交付税を除くと５５兆円ですから、

１０年間とは言え、いかに巨額の投資か判ります。

 

日本でもグリーン・イノベーション（環境エネルギー分野革新）と銘打って、

世界一の環境・エネルギー大国を目指すことになっていますが、

２２年のエネルギー対策費は８４００億円です。

この程度の投資金額で、本当に世界一になれのか、少し心配です。

 

他にも、世界各国が環境に優しい新エネルギー分野に

投資を初めています。

 

また、米国での電気自動車の開発はベンチャー企業が

中心になっています。

 

新分野だけにリスクも大きいでしょうが、

未来の大企業を目指す中小企業にとって、

またとないチャンスとも言えますね。

 

税理士法人 久保田会計事務所

税理士 久保田博之

 

『さて、これで小町さんに必要そうな説明は

ほぼすることが出来た様に思うのですが・・

何か他にも疑問に思ったことや

聞いてみたいことなどはありますか？』

 

言われて少し思い返してみる。

ほとんど思いつきの勢いだけで自分が立てた計画が穴だらけだったことは

海苔巻さんとの会話を通して今ではきちんと受け止めていた。

 

私がこれからしなければいけないことは・・・

まずは当初の予定通りに新たなサービスとして

「配達」を視野に入れるのなら

新規でかかるであろう経費などをもう一度正しく再考して計上。

その上でどれくらいの売上があれば足が出ないのか

という計算をして１日あたりに必要な売上を把握。

そしてその売上を達成し、利益を生み出す為にはどういう戦略がいるのか。

サイドメニューを増やすのがいいのか、価格構成を見直した方がいいのか。

はたまた経費の削減を先に考えた方が良いのか。

自分の店の現状に合ったものはどれかを探っていかなくてはならないだろう。

・・・というのが今後の大まかな流れだと思う。

 

（その中で、今自分が聞いておいた方が良い事と言うと・・・。）

 

後で尋ねるより今の方がいい気がして考え込む。

 

『・・・別に無理やり聞くことを探さなくていいんですよ？』

 

気づけばしばし黙り込んでしまっていたらしく、

海苔巻さんが苦笑をもらしながら声を掛けてくる。

 

「いえ、せっかくの機会なので聞けることは今聞いておこうと思って。」

 

すみません、と笑うと今度は海苔巻さんも笑ってくれた。

 

『別に疑問に思ったことがあれば、

いつでも連絡して下さって結構ですよ。

もし外出していても戻り次第こちらからご連絡させて頂きますから。』

 

今尋ねた方が頭にすっと入ってくるのではないかと思ったというのもあるが・・・

やはり後々何回も電話をして尋ねることになったら申し訳ないと言う気持ちが

どこかにあったのも本当で。

だから、海苔巻さんの口からその言葉を聞くとなんだか心強く感じた。

それと同時に・・自分は１人じゃないと背負っていたモノがふっと軽くなった気がした。

小さな店とはいえ『経営者』なのだから自分が頑張らなければ！

と気負っていた部分が少なからずあったのだと思う。

信頼でき、いざと言う時に家族以外でも頼れる人がいるというのは、

メンタルの部分でも本当に有り難いことだ。

 

「ありがとうございます。では・・・今日メモにとったことを元にして・・・

もう一度今の自分のお店の経営を見直していこうと思います。

配達を視野に入れるにしろ、その前に一度出来ることは

全てやっておきたいと思いましたし。」

 

その方法も学ばせてもらいましたから、と笑うと海苔巻さんも

にこにこと頷いて頑張ってくださいと応援をしてくれた。

 

ここへ来る時も、ある意味やる気に満ちていたけれど

少しばかり足が地についていなかった様に思う。

それが作った計画にも現れていたのだろう。

 

でも今は違う。

良い意味で現実を知ったというか、目が覚めたというか・・・

今は自分の置かれている位置というものを以前よりは理解出来ている。

長時間根気よく説明をしてくれた海苔巻さんの為にも、今度来るときは

絵に描いた餅じゃない、きちっとした計画を立てて

今日の成果を見せたいと思った。

 

『小町さんのお店は言わばまだ生まれたての、

けれどこれから沢山の可能性を秘めたお店です。

どんなご希望にも添えるように万全の態勢で私も挑みますから。

一緒に頑張っていきましょう。

今日の様な面談でのお話のやりとり以外でも、

小町さんがもっと知識をつけたいと思われるのでしたら

うちで主催している様々な勉強会もありますし

上手に使って頂ければと思います。』

 

聞けば短時間、しかもさほど高くない料金で

決算書の読み解き方が分かる様になったり

お店の問題点を財務データから浮かび上がらせて考えたり、

色々教えてもらえる経営に関わる人向けの勉強会なんかもあるらしい。

まだ私には早そうだけれど、もう少し経営者らしくなった暁には

お店のこれからの為にも自分の為にも受けてみたいなと思った。

 

「はい、ではこれからも海苔巻サポートを宜しくお願いしますね！」

 

勢いよく頭を下げる。

そして同じように頭を下げた海苔巻さんに見送られながら、

２度目の訪問となった事務所を意気揚々と後にしたのだった。

 

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この度は「おにぎり屋たんと　事業拡大編」に長期間お付き合い頂き、

ありがとうございました。

このお話をもちまして「おにぎり屋たんと」は一度充電期間に入ります。

この後、小町さんがお店をさらに発展させることが出来たのか、

それとも何か失敗をしてしまってお店の継続に奮闘しているのか、

予想はつきませんが、またお目にかかれれば嬉しく思います。

なお、本文にて説明を難しい、分かりにくいと感じられたり逆に

物足りないと思われる方もいらっしゃったかと思われますので

この場をお借りしてお詫び申し上げます。

「たんと」さん以外でも毎週水曜日には各専門部署ごとに

皆様に色々な情報を発信しておりますので

そちらも合わせてお楽しみ頂ければと思います。

 

それではご愛読、本当にありがとうございました。

 

まずは窮境に陥った「原因分析」です。

 

どの企業も窮境に陥るには必ず原因が存在します。

その原因を適確に分析把握出来るかどうかが

非常に重要なポイントとなります。

代表的な分析手法としてはＳＷＯＴ分析やＰＥＳＴ分析等があげられます。

企業の強み・弱み（営業、技術力、組織力等）、機会・脅威を様々な

環境視点（政治・経済・社会・技術）から分析する手法です。

悪化原因の廃除策、悪化原因を克服する強み部分の強化策の

土台づくりです。

 

次の段階は、最終的な「目標設定」です。

 

それは１０年から２０年の中期目標となります。

有利子負債の圧縮、企業体力の回復などを盛り込んだ

明るい未来の目標です。

分析結果を洗い出し、目標設定をしたあとは到達プロセスの

具体化です。すなわち「数値計画の策定」となります。

この到達プロセスにおいて重要となるのが

リストラ（企業再構築）の実施です。

経営が悪化した企業を再建させるリストラ策は、

単純に一つや二つでは終わらないケースもございます。

改善結果を出せるまでのスピード、改善効果の大小、

これらを考慮しながら経営者の方自身に何度も何度も

熟考していただくことがポイントとなります。

また、借入は最長２０年間で完済できるということが

金融機関側の条件となりますので、

これを達成できるフリーキャッシュフローの捻出も

同時に意識しなければなりません。

 

私達はヒントをご用意するサポート役にしかすぎません、

経営者の方による計画策定でなければ

実現可能性の高い生きた経営計画とはなりません。

金融機関側においても

実抜計画（実現可能性の高い抜本的な経営再建計画）の

提出が原則求められております。

 

このような流れに沿ってじっくりと「経営改善計画書」を作成されると、

それは円滑化法申請の書類というだけではなく、

企業再建のスタートとなりますので強くおすすめしたいと思います。

 

シリーズ最後となる次回は、

「円滑化法制度の適用後」についてお伝えしたいと思いますので、

ぜひ楽しみにしてください｡

 

同氏のチームは、卵の殻と鶏の卵巣に共通して含まれる

ovocledidin-17というたんぱく質に着目。

スーパーコンピューターを使って、生命体の内部で無機物や

固形物が生成されるバイオミネラル化の過程を

シミュレーションした。

 

その結果、このたんぱく質には鶏の体内で

卵の殻の形成を促進させるはたらきがあるらしいことを、

世界で初めて突き止めた。

これまでovocledidin-17にどんな働きがあるのかは

分かっていなかった。

 

さらに、鶏の卵巣の中にこのたんぱく質がないと、

卵ができないことも判明。

ここから、鶏の方が卵よりも先だとの結論に結びついた。

 

以上 7月15日15時45分配信 CNN.co.jp より引用

 

経営の現場、特に交渉事では、よく訳のわからない話をされた時に

「そんなん鶏が先か、卵が先か、みたいな話ですね」

と言って切り返す事があるように思います。

 

今後は、「それは鶏が先です！」と再度切り返す場面もでてくるかも・・・・

 

時代も変わります。たとえ話も変わります。

企業も時代に合わせて積極的にドンドン

変わって（変革）いくことが求められますね。

 

税理士法人 久保田会計事務所

税理士 久保田博之