国産品と比べて割安な中国産や外国産のうなぎを

スーパーで積極的に販売、というものです。

少し前には食品の産地偽装やいわゆる「毒入り餃子」など、

食の安全が問題になりましたよね。

このときマスコミでは新たな偽装の発見など連日、

消費者の不安や危機感を煽る報道がされていました。

けれど今回の記事では中国産・外国産食材についても、

企業によって安全性は確認されているとのことでした。

その時々でマスコミの反応もずいぶん違うものですね。

これと同じように、新型インフルエンザに関する報道も

一時よりもずいぶん冷静ですよね。

マスコミが熱心に報道している時には、

企業も個人も危機感を持ち、できる限りの対策をしていました。

実際には今も感染者は増えていますが、

情報量が減ったこと＝もう大丈夫！と思っていませんか？

マスコミの過剰な報道が落ち着いた今だからこそ、

私たちも冷静に新型インフルエンザ対策を見直せると思います。

 

次に新型インフルエンザでの報道が再燃した時、

すぐに十分な対策をとれますか？

いざというときにマスク等の準備をしていない！

どういう行動をとるか、まだマニュアルを作成していない！

 

こういう経営者の方には、今がチャンスです。

被害を最小限にくい止めるためにも、

もう一度対策を考えてみてはいかがでしょうか。

 

                          

その記事の著者は、

この質問をことある毎にいろいろな人に質問したそうです。

答えは「努力」、「人付き合いのうまさ」、「上司に気に入られること」、

「向上心」、「忍耐」等々ですが、同じ質問をアメリカでしたところ、

１つだけまず日本では聞かれませんが、

１０人中７・８人が答える項目があったそうです。

 

それが、「Take ａ risk！」（リスクを取ること）です。

 

「この世界が資本主義で動いている以上、

"リスク"を取らなければ"リターン"がないというのはごく当たり前のことであり、

この法則を知らずにこの現代社会を生きているとしたら、

それは目をつぶって交通量の多い道を歩いているようなものです。」

と、著者は述べています。

 

また、なぜ日本がリスク認識発展途上国になったかについて、

「Riskは日本語では「危険」と訳されることが多いですが、

それは誤訳です。正確に定義するならばRiskとは「不確実性」です。

その不確実性の先には、よい結果もあれば悪い結果もあります。

その不確実性がよい結果に終わるのか、

それとも悪い結果に終わるかは、

その不確実性に対処・対応する人の"技"によるのです。」と述べています。

 

ローリスク＝ローリターンとか、ハイリスク＝ハイリターンとか言われますが、

確かに"リスク"を取らなければ

"リターン（利益）"が得られないのが企業活動ではないでしょうか。

ただ経営資源の乏しい中小企業にとって、

リスクの大きさが分からず勘に頼っているか、

石橋を叩いて渡るしか出来ないのが現状ではないでしょうか。

 

リスクには大きく分けて２種類あると思います。

一つは既に出た結果に対して気がついていないリスクと、

もう一つはこれから起こることに対してのリスクです。

いずれにしても、その"不確実性"を

少しでも"確実なもの"として見ることが出来れば、

どのリスクを取るのか選択することが容易になるでしょう。

 

私たちは今後も、財務分析・経営計画を通じて

徹底したリスク計算をすることで、

中小企業の経営者の意思決定をお手伝いできればと思います。

 

                          

その中でも、市場リスクなど多くのリスクは顕著化しておらず、、

具体的に中身を把握しづらいものもあります。

一方で、財務リスクのように既に決算書や試算表に表れており、

その把握が可能なものもあります。

 

例えば、当座比率（当面の資金面の安全性を計る指標）は、

流動負債のうちに現金預金や売掛金などの

すぐ現金化できる資産の占める割合で、

貸借対照表を見れば確認することができます。

 

このように貸借対照表や損益計算書を見れば

把握することのできるリスクも多くあります。

リスクの把握ができていれば、その対策を練ることも可能だと思います。

 

今一度、ご自身の会社の決算書や試算表を違った視点で

ご覧になってみてはいかがでしょうか？

もしかしたら、思わぬリスクが潜んでいるかもしれません。

 

                          

予定を立てる＝計画をする

 

これって凄く大事なことですよね！

 

旅行、買い物、仕事、家事･･･

普段の生活の中は、常に予定を立てることから始まります。

 

では、会社では･･･

 

毎年年間の売上計画を立て、予算を組み、

目標に向かって社員一丸となり取り組みますよね！

 

しかし実際は取り組んだだけで終わっていませんか？？

 

唐突ですが、皆さんは経営破綻したＧＭが電気自動車を

作っていたことは知っていますか？？

 

ＧＭといえばかつて業界最大手であり、

時代の流れに逆行したフルサイズSUV・ピックアップに

生産を集中し続けた結果破綻したわけですが･･･。

 

その影にはこの電気自動車の失敗が大きくあることは

あまり知られていません。

 

１９９０年代に「ＥＶ１」と名付けれられた

ＧＭ唯一の電気自動車が開発されました。

カリフォルニアの大気汚染を減らすための

ＺＥＶ法に対応するための要でした。

 

しかし高コストとＺＥＶ法の骨抜き化により、電気自動車のメリットが

無いと判断したＧＭは、このほとんどをスクラップにしたのです。

 

現在日本以外でも、外部環境の影響を受け

環境に優しいエコカーが人気を博しています。

今後もエコに対する考え方はより強まっていくと思います。

 

時代のニーズに逆行した結果を招いてしまったのは

結果だけを見て、失敗から検証を怠ったためないでしょうか･･･

 

会社は実行してみただけで終ってはいけません。

 

達成or未達成に関わらず検証することが

実は一番大事なのです！！

 

そこから新たな知恵が生まれ、

新たな市場を開くための鍵があるのです！！