事業面、財務面、組織面から会社の全体的現況を把握するとともに、会社を圧迫していると感じておられる項目、現況に至った経緯と今後の見通しなどを確認させていただくことで、改善へ向けた着眼点の絞り込みを行います。
経営改善コンサルティングとは
経営改善コンサルティングとは、深刻な経営不振状態になってしまう前に、利益を作れる体制作りを行うなど、業務の最適化を図るコンサルティングのことです。
きっちりと現状を把握して、行動計画を組み立て、問題点を改善。久保田会計事務所の経営改善コンサルティングは、売上げの不振や、資金ショートなど、厳しい経営環境の改善にきっとお役に立ちます。
経営改善の3つの柱
事業面、財務面、組織面から会社の全体的現況を把握するとともに、会社を圧迫していると感じておられる項目、現況に至った経緯と今後の見通しなどを確認させていただくことで、改善へ向けた着眼点の絞り込みを行います。
資金繰りに追われず、経営戦略に集中。資金繰りに時間を割かれて経営戦略は二の次、結果、更なる資金圧迫状況。現在のような経済状況下、珍しいケースではございません。金融機関から最大の支援を仰ぐ経営とは？返済期間等の約定変更、借換、新規融資、債務免除交渉等、最適な資金改善手法をご提案致します。
「利益改善」+「資金改善」を実現するための手法は様々です。
では、その中でどの部分に注力すべきか！
費用対効果、時間対効果をもとに改善手法及びその実行スケジュールをご提案し、スムーズで効果的な経営改善を目指します。
「返済猶予制度」にも対応！！
平成21年12月4日に施行された金融円滑化臨時措置法、貸出条件変更の協議申請については、原則「経営再建計画」の策定及び「継続管理」が求められます。
当コンサルティングでは、これらに沿った策定・管理もサポートいたします。
「経営改善計画」をもとに金融機関交渉を行うことで、金融機関における格付けを従来評価より高く出来るケースがございます。
当コンサルティングでは、これらに沿った計画策定もサポートいたします。
コンサルティングの流れ
事前に財務資料をお預かりし、データを入力、簡易シミュレーションを実施することにより、経営を圧迫している課題点を具体化し、対象企業の再生の可能性等を検討します。
中期5ヶ年あるいは10ヶ年にて経営計画を策定いたします。
課題解決方法の「効果」と「実現可能性」をシミュレーションしながら目指すべく方向を確立していきます。
月々に落とし込んだ単年度経営改善計画(数値及び行動計画)の策定及び実行管理を通して継続改善を徹底サポートいたします。
また、ご要望に応じて営業会議・経営会議のサポートも行っております。
ご提供いただいた数値情報・その他の企業情報は、貴社のコンサルティング目的以外には一切使用いたしません。また、ご本人の承諾なくして第三者に開示、紹介、提供等は一切行いません。
お客様ご自身によるご自身の情報の照会、変更、訂正等がある場合の修正および削除等を希望される場合は、速やかに対応させていただきます。
