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おにぎり屋たんと【事業拡大編】~第十七話~

2009年10月10日

今回は、おにぎり屋たんと【事業拡大編】第17話。

 

初めてご覧いただく方は是非

おにぎり屋たんと【事業拡大編】第1話

からどうぞ。

 

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ひとしきり笑った後、私は再び自分の案を書き出したメモに目をやった。

 

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【ランチ】

・@550円/食

・一日に4人/件→20件くらい見込みあり?(オフィス街など)

 

・バイト(配達要員)4人

・バイト代→@900円(1日2時間くらい)→1人あたり1,800円/日

 

・キャノピー(配達車両)×2台 *中古車で一台20万くらい

・自転車(配達用)×2台 *中古車なら1台1万以内

・ガソリン代などの雑費 3,000円くらい?

ーーーーーーーーーーーーーーーー

【売上】550円×(20件×4人)=44,000円/日

【材料費】44,000×30%=13,200円/日

【人件費】900円×2h×4人=7,200円/日

 

◆1日あたりの利益◆

44,000円-(13,200円+7,200円)=23,600円/日

(*雑費3,000円を△してだいたい 20,600円くらい?)

 

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予測した一日あたりの利益は2万と少し。

修正後は利益が出てもわずかでしょうと言われた私の計画。

今のままだとどれくらいの利益が手元に残ることになるのか・・。

先程、海苔巻さんから受けた指摘を元に計算し直してみることにした。

 

(ええっと、人件費が28,800円だったから・・・)

 

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◆1日あたりの利益◆

×44,000円-(13,200円+7,200円)=23,600円/日

○44,000円-(13,200円+28,800円)=2,000円/日

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(利益・・・2,000円・・・?)

しかしその結果は想像以上に悪く・・。

 

海苔巻さんに言われた様に、

初めから完璧な計画なんてないのだと分かってはいても・・

だんだん、自分のやろうとしていたことがものすごく無謀なことの様に思えてきて

『やっぱりやめようかなぁ・・。』などと考えてしまう。

(あ、違う。雑費を考慮に入れてなかったから・・それを引いて・・・。)

すでに2,000円となっていた利益から更に雑費の3,000円を引くと、

当たり前だが数字はマイナスになるわけで。

 

「海苔巻さん、なんだかこの配達ビジネス・・・

やめた方がいいんじゃないかって思えてきました・・」

 

人件費を見直してもらっただけでこの有様である。

 

ここへ来る前の勢いはどこへやら。

先程持ち直した雰囲気も、マイナスになると分かった後は再び暗くなってしまい・・

すっかり意気消沈した私なのであった。

 

第18話へつづく。 

 

税理士法人 久保田会計事務所

              
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