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所長のブログ記事

『経営者のための読むコーチング』第4回「経営ビジョン」

所長

『経営者のための読むコーチング』シリーズは、経営上のいろんな決断の場面を想定して、

その時、何を考え、何を決断するのか、読むだけで頭の整理をして、

気づきを得て頂くことを目指しています。

では、本題に移ります。



『経営者のための読むコーチング』第3回「経営の目的」

所長

『経営者のための読むコーチング』シリーズは、経営上のいろんな決断の場面を想定して、

その時、何を考え、何を決断するのか、読むだけで頭の整理をして、

気づきを得て頂くことを目指しています。

では、本題に移ります。

『経営者のための読むコーチング』第2回「経営承継の決断②」

所長

『経営者のための読むコーチング』シリーズは、

経営上のいろんな決断の場面を想定して、その時、何を考え、何を決断するのか、

読むだけで頭の整理をして、気づきを得て頂くことを目指しています。

では、本題に移ります。



『経営者のための読むコーチング』第1回「経営承継の決断①」

所長

『経営者のための読むコーチング』シリーズは、

経営上のいろんな決断の場面を想定して、その時、何を考え、何を決断するのか、

読むだけで頭の整理をして、気づきを得て頂くことを目指しています。

では、本題に移ります。



『久保田博之の経営者のためのコーチング体験記』第26回 気持ち良く経営する方法

所長

セルフコーチングという言葉があります。

頭の中のコーチと対話しながら、物事を整理していきます。

今回は、あるときのセルフコーチングを実況中継させて頂きます。

使った手法は「GROWモデル」です。是非、最後までお楽しみ下さい。



『久保田博之の経営者のためのコーチング体験記』第25回 トランジション

所長

何かを終わらせて、何かより良ものを始めるのを「トランジション」と言います。

スポーツで例えると、選手が現役を引退しコーチなどの指導者になる、という感じです。

『久保田博之の経営者のためのコーチング体験記』第24回 「コーチングを必要としない」人 ②

所長

前回のクライアントのその後の変化についてお話します。

自身の後継者の育成を依頼したところ、さほど際立った反応は見られず、

育成方法について淡々とした話合いになりました。



『久保田博之の経営者のためのコーチング体験記』第23回 「コーチングを必要としない」人

所長

今回は、私の事務所ではなく、

人材育成に不安を感じるお客様に対して、どのように関われば良いか。



『久保田博之の経営者のためのコーチング体験記』第22回 所内コーチングについて

所長

前回の話をもとに、今後の所内でのコーチングについて改めてまとめました。



『久保田博之の経営者のためのコーチング体験記』第21回 コーチング時の質問について

所長

コーチングの基本的なスキルとして、

いかに良い質問ができるか、をテーマに話しをさせてもらった。

実際にコーチングをしていると、良質な質問によって、

相手が大きな気づきを得られる瞬間に出会います。



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