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こんにちは。税理士法人 久保田会計事務所 経営財務部です。

近年、企業の人手不足は深刻化を増すばかりで、特に中小企業・小規模事業者の人手不足は
更に深刻なものとなっており、人手不足のために廃業・休業を余儀なくされている企業もあるほどです。

そこで先日、中小企業基盤機構から、我々中小企業支援者向けのサポートブックが出されました。

今回はその概要を紹介したいと思います。

「中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドライン（改訂版）」（中小企業庁出典）によりますと、
人手不足対応のための５つのステップを下記のように示しています。


ステップ１．経営課題を見つめ直す。
原点に立ち戻り、経営課題を見つめ直す。

ステップ２．経営課題を解決するための方策を検討する
経営課題を解決するため、業務を見直した上で、経営資源の融通や経営課題への対応策を考える。

ステップ３．求人像や人材の調達方法を明確化する
求人像を明確化し、人材の調達方法（外部調達か、社内での登用・育成か）を検討する。

ステップ４．求人・採用／登用・育成（人材に関する取組の実施）
求人・採用／登用・育成など、人材に関する取組を実施する。

ステップ５．人材の活用や定着に向けたフォローアップ
採用した人材や社内人材の活躍や定着に向けて、フォローアップ
（能力開発や職場環境の見直し等）を行う。
 

次に、それぞれのチェックポイントをお示ししますので確認してみて下さい。


ステップ１．経営課題を見つめ直す。
□人手不足となっている理由は何か
□当社が抱えている経営課題は何か
□経営課題の背景に人材課題が潜んでいないか

ステップ２．経営課題を解決するための方策を検討する
□人手不足が発生している業務は何か
□業務プロセスの見直しや、効率化ができる業務はあるか
□人材育成による労働生産性向上のための教育・研修制度はあるか

ステップ３．求人像や人材の調達方法を明確化する
□求める人材像が明確となっているか
□求める人材像を獲得できる可能性を検討しているか
□求める人材像に関して、固定観念にとらわれていないか

ステップ４．求人・採用／登用・育成（人材に関する取組の実施）
□採用ページやツールの活用状況はどうか
□求める人材像に対して、自社の魅力をしっかり伝えているか
□社内人材の登用・育成を検討しているか

ステップ５．人材の活用や定着に向けたフォローアップ①使命
□採用後のフォローアップを行っているか
□働きやすい職場環境の整備を行っているか
□働きがいを高める取り組みを行っているか


 いかがでしょうか！
  今や人手不足解消のためには、ただ単に人材募集するだけでは解決できません。
今一度、自社の経営を見直し、対策を講じていくことが重要となります。
上記チェックポイントに多数該当する場合は弊所にご相談下さい。

税理士法人 久保田会計事務所では、法人税や所得税等の税務申告だけでなく

相続対策や事業承継のお手伝いや経営コンサルティングを通してお客様の継続と発展を支援致します。

京都で５０年間積み重ねた経験が、きっと皆様のお役に立つものと信じております。

地下鉄丸太町駅より徒歩一分、税理士法人 久保田会計事務所に何でも御相談下さい。

お待ちしております。

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